5月6日，西电宝鸡电气组织召开2025年一季度质量分析会，会议全面总结、分析一季度质量工作情况，围绕公司“质量提升年”整体要求，安排部署二季度质量工作。西电宝鸡电气党委书记、董事长谢洪涛，党委副书记、总经理孙博出席会议并讲话。

谢洪涛指出：一是要着力培育具有公司特色的质量文化，以文化引领推动质量工作再上新台阶。二是要加强质量管控，各部门要紧紧围绕“打造世界一流的中低压输配电设备及核心元器件制造商和智慧电气系统解决方案服务商”的发展目标，夯实质量管理基础，持续提升产品本质质量。三是要推动质量管理模式转型升级，创新质量管理方法，系统性降低产品质量风险，为公司高质量发展提供坚实保障。

孙博强调：一是要严格落实"四不放过"原则，将"严"字当头、"实"字托底的工作作风贯穿质量提升全过程，以"零容忍"的态度严控过程质量，确保"零缺陷"目标责任到岗、落实到人。二是对触及原则底线的质量问题必须从严从重处理，切实强化全员质量意识。三是质量文化建设要坚持正向引导、积极培育，通过建立有效的激励机制，营造全员重视质量、追求卓越的良好氛围。

会上，质量检验处通报了产品突出质量问题，一季度质量指标完成情况，质量提升工作开展情况及下一阶段质量工作计划，并开展了质量警示教育，市场服务处、成套事业部、低压事业部分别进行了相关工作汇报，与会公司领导分别进行了点评，并对质量提升工作提出了明确要求。

会议要求。各部门要严格落实会议各项要求，按照“质量提升年”工作部署，扎实开展质量改善提升工作，针对存在的突出质量问题，快速制定纠正和改善措施，明确责任人和完成时限，狠抓落实，促进产品本质质量进一步提升，进一步助推企业高质量发展。

西电宝鸡电气班子成员、各相关部门负责人、质量检验处质量管理人员等参加会议，宝光智能以视频方式参加。